在培训领域流行一句话“老板有病，让员工吃药”,其实质就是目标学员选取不当，比如“执行力”问题大都是上层管理者的问题，而不是下属执行问题。给员工“喝”再多的“心灵鸡汤”也解决不了企业运营中的这种障碍。

确定责任主体 即确定实施执行此任务的主体人是谁，或者明确造成困 难的主要原因是什么。比如公司战略发布后，实施战略分解和落地的应该是 中高管，他们应该首先学习战略分解和落地的相关方法和工具，同时要承担 起宣传贯彻公司战略的责任。

确定相关群体 有些课程需要相关群体一起研讨和培训，这样产生的后 期收益会更好。比如《流程梳理》相关的课程，流程运作上的相关人员都得参与，只有流程管理部门参加培训是解决不了实际问题的。

同理，长春众森企业管理咨询培训公司认为，绩效管理方面，只有HR自己参加《绩效管理》的培训，也是永远达不到绩效增长的 预期目标的。因为绩效管理需要HR 和各部门负责人一起学习贯彻，甚至高管也要参加研讨。