交响乐队在演出时，团队成员都全情投入，陶醉在美妙的乐曲中。

 “交响乐队指挥家手中的指挥棒是做什么的？”

 “是发指令的，指挥棒告诉乐手什么时候演奏。”很多人会不假思索地回答，然而事实并非完全如此。

指挥家手中的指挥棒，在演奏过程的大部分时间里，主要起的是造型作用，而不是发号指令。明确的指令只有一次，就是开始演奏的时候。在演奏过程中，指挥其实是一个精神领袖，主要任务是把握节奏和与观众互动，也可以说就是摆造型。乐手在演奏过程中，并不怎么去看指挥棒，他们盯着的是眼前的乐谱。乐手对演奏什么在排练阶段已经烂熟于心，无须现场的指令。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，使用交响乐队式团队运作的经理，他们会假定项目团队成员都是勤奋的、能干的、积极的，团队成员会负责任地将事情做好。在这种情况下，这类项目经理会大胆去使用团队成员，给他们压担子、强化工作授权。项目经理要做的事情主要是指导和鼓励团队成员。项目经理自己较为轻松，项目团队成员可以得到历练、迅速成长。这种团队就是交响乐队式团队。

交响乐队式团队是一种高效的团队组织方式，对组织及团队成员提出了很高的要求，一般的组织可能不具备相应的条件。交响乐队式团队对组织及其成员的要求如下：

·组织有明确的工作任务分工体系，团队成员对整个组织及其他成员了如指掌。组织成熟的分工与管理体系是团队的乐谱，团队成员依靠乐谱各负其责。在交响乐队式的项目团队中，整套项目管理计划就是项目的乐谱。

·团队领导有大胆用人的气度，敢于授权；团队成员训练有素、自我指导、勇于承担责任，拥有良好的团队意识，配合默契。

在交响乐队式项目团队中，项目经理是“脱产的”“不干活的”，非常潇洒。对于超负荷工作的多数企业家而言，如果能够像交响乐队指挥那样潇洒，就达到了自己的目标。但这种境界是经过长期修炼才能达成的。