沈阳众森企业管理培训内训公司看到，只有持续创新才是对抗时代变化的有力武器。创新驱动的核心在于人才驱动，那么究竟应如何建立创新型的人才标准模型？

首先，从人性的本质来说，人无完人。正常人都有七情六欲，都会贪痴嗔妒，自私和懒惰是人的本性，利他与勤奋是后天习得。所谓“圣人”基本上都是传说，登上神坛之前也是芸芸众生中的一员。是人都必然有缺陷，是人都会犯错误，人性使然，不足为怪。只有了解这一点，才会对人才的概念有一个客观、理性的认知基础。

其次，建立标准并不是玩弄文字游戏，而是为了促进与牵引人才的成长，解决现实中存在的问题，推动组织发展和社会进步。美国哲学家、实用主义奠基人威廉·詹姆斯首先提出：“有用即真理。”他认为：“它是有用的，因为它是真的。”简单来说就是，有用即人才。对于任何一个组织来说，不管出身背景，不管学历高低，能给组织带来价值的就是人才。对于组织来说，离开的人就是其他组织的人才，所以关键在于善待现有的人才。对于人才来说，如果在现在的组织无法实现自己的价值，可以考虑到其他地方去实现，没有必要在一棵树上吊死。项羽自刎于乌江之前估计也会后悔，为何当初没有重用韩信，最后落得如此田地。事实往往就是这样，既辩证又残酷。

最后，设立底线。人之所以从动物进化为人，在于适者生存，更在于理性与反省。人的欲望是无限的，膨胀到顶点连地球也容纳不下。如果没有敬畏，没有底线，无所不用其极，人类最终会亲手毁灭自己来之不易的家园。人既如此，人才也不能例外。华为公司对人才管理有这样一个规定：尊重人才，但不迁就人才。对于高层腐败，更是零容忍。其实，这就是对人才标准设立的底线。

人才并不是不食人间烟火的“神仙”，不能生活在真空之中，必须生活在社会之中，生存在组织之中。毕竟，从人类学的角度来看，人类社会就是人类建立的最大组织。从比较学的角度来看，“人才”这个概念就是建立在与他人的比较之上的。