沈阳某企业老板赴某北京参加“总裁训练营”后回到企业，老总张口闭口动辄就是要实行科学化管理，特别是大力推行他在课堂上学到的绩效管理，于是人事部门为了达到老总的要求，匆忙中赶制了一套考核指标，将企业从原来几乎没有什么考核的模式，转化成凡事必考核的模式，工资也开始和绩效挂钩，但是由于绩效考核需要大量人力的投入，每周、每月员工都要投入大量时间进行自我评定和对他人的评定，同时人事部门也很困惑，因为绩效和薪酬挂钩，由于考核的结果汇总晚了，每月的工资发放就推迟，员工们非常有意见，很多人是等着工资还房贷，车贷的，与此同时各部门的管理者也非常有意见，认为花了这么多时间，绩效一点都不明显，都是形式主义的东西，老板听了非常恼怒，在公司办公会议上痛斥下属，根本就不懂管理！中层管理者和老总之间的关系骤然紧张了起来。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，绩效的管理是任何组织、任何个人都必须关心的问题。管理大师彼得·德鲁克曾经讲过非常经典的一句话，叫做“考核，否则放弃”，意即做任何事都要对所做的事做一个评估，判断事情究竟做得怎么样。这家企业的问题就在于老板在参加培训后根本没有理解绩效考核的目的、手段和方法，照葫芦画瓢，导致绩效考核根本落不了地，反而适得其反。