作为管理人员，你最重要的职责之一就是确保清晰度。你的下属需要理解你的团队存在的原因，你负责产出的结果，你的工作带来的影响，以及对成功的期望。在与一家组织合作时，我们会通过一种简单的验证方法来让管理人员知道这一点。任何一名员工都应该能够回答，“你效力的团队在做什么，而这些成果对组织而言有什么意义？”在同一支团队或者工作组里，得到的答案应该是相同的。

清晰首先要从自我做起。在能够清楚地传达愿景之前，你必须确保自己是真正理解的。也就是说你要弄清公司的愿景，花点时间思考自己的团队所做的事情和它的意义。

当所有人都清楚了目的和结果时，管理人员就要努力制订严密的计划，引导这些成果付诸现实。你要运用专题会议、实干委派和高效的解决方案等手段，通过清晰透明、关注产出的决策过程帮助团队更好地展望未来。让每一个人的眼光都放在结果和实现结果所需经历的步骤上，这样就能让大家明确相互之间的职责。

实现成果的前提是信息透明和专项计划，最后则取决于你和你的团队的实际行动。如果没有有的放矢的行动，就不会有结果。管理人员应该是行动和责任的大师。你和你的团队都应按照说好的行动、互相之间信守承诺、为成功而庆贺，并且从历史中反思做得好的地方和下一次可以改进的地方。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，清晰而有效地关注成果是你作为一名管理人员的影响力和成功的根基。这是胜利的必要条件。