长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业想进行绩效考核，必先修建关于绩效的“信息高速公路”，那绩效考核的信息高速公路从哪里入手呢？其实就是以下四个方面：

第一，员工本人。被考核者本身是最具有发言权的，考核者要让员工有充分表述自己想法的权利，有充分展示自己绩效的权利；

第二，员工的上司。上司对员工的情况反映可能是直接的，也许是最可信的；

第三，员工的同事。员工的同事对员工本人的表现也可能认识比较充分，这是因为员工的同事与该员工经常打交道，对其情况比较清楚；

第四，员工的下属或者客户。该员工有下属可以让下属评价，该员工有客户也可以让客户评定。

比如长春很多本土企业的管理者在上级面前唯唯诺诺，对下属则是态度极其恶劣，退过揽功，写总结报告，凡是好事就把自己的名字写在第一个，凡是坏事全部把其推诿给下属，这种员工的素质不适合做更高一阶的领导，如果绩效考核中能够反映这类信息，那么对于今后的晋升参考大有裨益。客户也是非常重要的信息来源，客户有时候能够反映一些信息，比如员工“吃、拿、卡、要”等，但是对于客户提供的信息要甄别筛选，因为有的时候员工维护自身企业利益，反而被客户投诉，因此客户那里的信息也要去伪存真。