组织分析是在企业的组织层面进行的分析。在进行组织分析的时候，要考虑以下几点：企业的战略导向、管理者和同事对培训活动的支持、培训资源的可获得性。

1.企业的战略导向

企业的战略导向影响着企业领导层对企业培训的重视、培训的频率和类型，以及企业培训职能部门的组建形式。如果想实施高绩效工作系统和打造高绩效团队，那么在培训上的开销及所提供的培训数量要高于采用传统职能分工的企业。同时经营战略还会影响培训的类型。

2.管理者和同事对培训活动的支持

企业的培训除了需要战略导向做支持，还要看企业的管理者和其他同事对培训活动的态度和支持。这方面主要体现在：企业员工是否愿意向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学到的知识、技能、行为方式的信息，并为受训者提供在实际工作当中应用培训所学内容的机会。

3.培训资源的可获得性

企业的培训需要一定的培训资源，这类资源是从外部获得还是内部支持，这也是组织分析需要关注的要点。其次在培训资源可获得的情况下还要考虑培训资源的获得成本，即为这类培训资源的支出是否有足够大的价值？

沈阳众森企业管理培训内训公司看到，企业主要有三种办法获得培训资源。第一，企业可根据自身拥有的人员和专业水平，以及预算约束，利用内部专家培训所有相关人员。第二，企业为节约成本可通过测试和抽样的办法来考核雇员的实际能力，将那些没有通过测试的人或者在样本平均水平之下的人调动工作，或者让中上水平的员工参加培训。选择这种战略说明企业更愿意将资源分配到人员甄选和安置上，而不是用于培训。第三，由于缺乏时间或专业能力，企业也可选择从专业机构那里购买该项目的培训服务，这种方式减少了企业内部的工作压力，但是也会带来一定的外聘培训支出。