员工的考核结果对员工和企业来说是非常重要的资料，企业要妥善统计和保管。人力资源部负责收集各部门管理者对员工的考核结果，并汇总留存在人力资源部。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，在收集考核结果时，人力资源部相关工作人员要注意以下几点。

1．考核结果要有考核人的签字

员工的考核结果，只有在考核人确认签字后，才会具有效力，才能用在薪酬额度的确定中。

2．考核结果应该是清晰的

无论企业采用哪种形式进行员工考核，或者用哪种方式表示员工的考核结果，都必须是清晰的，能够直接确定的，不能带有限制条件。

3．考核结果要有申诉渠道

员工对于自己的考核结果，如果存在与实际不符等情况时，可以向考核人员提出意见，也就是要保证员工申诉渠道的存在和畅通，让员工可以按照正常的申诉程序进行申诉。如果员工的申诉意见还未出具，人力资源部可以按暂定的考核结果核算员工工资。

4．灵活应对考核结果未提交的情况

在工资的核算周期内，人力资源部可能会遇到员工考核结果没有及时提交的情况，此时可采取的措施有两种。

（1）暂不发放员工绩效工资，待考核结果产生后，在下月补发。

（2）暂按员工绩效工资的一定比例（例如50%）发放，待考核结果产生后，在下月多退少补。