企业需要进行人数盘点，特别是大型企业、人口多的企业，对人的组织与管理的前提就是了解人员情况，包括盘点整体人员尤其是关键人才，沈阳众森企业管理培训公司认为，其影响的决策场景如下：

人头数保证企业的正常经营。举一个典型的例子，一个流动性比较大的连锁零售行业，年平均人数在1万人，每年招聘人数都在1万人左右，这就意味着相当一部分人要更新，如果不能及时招聘到位，将面临一些店面不能正常营业的窘境。

满足企业总量控制的要求。一个大型企业尽管经营效益持续不前，但由于行业地位较高，仍有不少人期望进入。这时就不能降低员工的薪酬水平，所以从人员总数上限制是必要的，不允许新增人员，是一条有效的策略指令。

满足企业合并分拆的要求。从经营战略定位来看，在进行业务整合和方向调整时，按照一般的经营效率，一项业务要有明确的人员计划，这样具体执行者才能清晰地理解完成目标和条件，如阿里巴巴的农村电商普及业务作为一个战略被提出来，通过试点完成后，领导层指示，一个县的业务最多对应一名员工，该区域有多少个县是目标市场，编制也相应地限制在一定范围内。

满足人员结构控制的要求。同样的人数，不同的人员结构，产出效率也不同。典型的结构是管理人员/一线人员的比例、研发/生产/销售/服务/管理支持等人员的比例，关键人员所占的比例等，合理的人员结构能保证合作过程中不会出现结构性剩余，能保障产品和技术的先进性，并最终确保效率最大化。

检查无效人头数。企业规模大了，就容易产生无效人头数的情况，如有的员工拿着工资，实际却没有上班，可能让人帮忙打卡；还有人虚报临时用工等情况，虚增人工成本，有的企业还有待安置人员，也有长期请病假和事假人员，总之不乏一些不能正常工作的在职人员。检查无效人头数，可分类管理，假期符合法律规定的，可由各部门自行消化；需要清理的落实具体处理方法，包括一对一的沟通，达成协议。