企业自身的眼光和实践总有一定局限性，聘请外界的职业管理咨询变革顾问是一种有效的补充办法，他们专业帮助企业推进新的管理体系变革，能够弥补企业自身探索的盲点，引进新的思想和技术，比如华为曾聘请国际咨询公司为他们搭建国际化的企业管理体系，奉他们为老师，持续10年多，支付了10亿多美元的咨询费用，“削足适履”，也要坚持，扎扎实实地学习国际企业管理方法，各项目组按照任正非的要求，利用项目时间，把咨询顾问知识和经验都学习到位。

咨询顾问作为第三方，要保持独立的态度。外部咨询顾问不要涉及企业内部政治，只需公正地调研和解决问题，他们的作用是不可替代的，同样的能力，作为第三方，可以保持客观公正的立场，同时也保护了高层推行管理变革可能遇到的风险，这就是“第三方的和尚好念经”的原因之一。

咨询顾问会考虑到因地制宜。一项新的管理科学和方法往往在一些企业被成功实践过，被企业家和管理学家总结出来，再进行推广，但是如同橘子，在淮南长得很好，到淮北不一定也生长得好，其影响因素包括阳光、雨水、温度和空气等，但引进与之气候相宜的水果就能长得好。如果公司本身乐于拥抱变化，变革也就容易多了。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，管理最佳实践，只是在部分企业的成功实践，不代表可以照搬。但好的管理专家不会照搬或强制推行自己的方案，而是遵循水到渠成的顺利过渡的策略。