企业需要进行人数盘点，特别是大型企业、人口多的企业，对人的组织与管理的前提就是了解人员情况，包括盘点整体人员尤其是关键人才，沈阳众森企业管理培训公司认为，其影响的决策场景如下：人头数保证企业的正常经营···
绩效考核一定要强制分布吗？
绩效管理的结果还是应当重视，否则按劳分配的依据就缺失了一个重要因素。大型公司的绩效结果通常会采用强制分布的原则，比如271或361原则，即20﹪~30﹪的比例为优秀员工，60﹪~70﹪的为骨干员工，总有10﹪为待改善的···
企业培训要打磨培训体系
沈阳众森企业管理培训内训公司认为，让没有经过培训的人待在岗位上是最大的浪费。有一则经典的对话是这样的：CFO对CEO说，公司投入对员工培训，他走了怎么办？浪费时间和金钱；CHO对CEO说，如果公司不做培训，他留下···
这样做员工素养培训更有效
哈尔滨众森企业管理培训企业内训公司看到，衡量一个人的素养，经常通过对对方的“言谈举止”进行判断。具体地说，素养的高低体现在如下三个方面：一是对人，包括对自身的角色身份是否有清晰的认知与定位，及对待他人···
企业培训捷径：管理者做讲师
为什么管理者做讲师会给学员更深的印象，更多的收获呢？总结起来，大致有如下原因。德鲁克说过，管理是实践，而有丰富实践经验的管理者，对于管理有更多的深刻体悟，经过他们对内对外的培训，有生动真实的案例，有切···
企业培训的行动学习法
长春企业管理培训内训公司认为，成功的行动学习方法要做到三条：简单、有效、可复制。（1）简单行动学习不能靠外力推动，要靠行动学习内在的魅力，如果参与者要花好大的精力才能做行动学习，即便参与者认同其价值，也···