危机具有不可预知的特点，所以，企业必须以有备无患为原则，在夏天的时候就为过冬准备棉衣，要将对现金流的管理上升到战略高度，不能心存侥幸，等到危机来临时才想到“现金为王”的忠告。企业需要根据运营资金的使用···
企业培训过程要注意激发“善意”
至善文化的核心是利他。大善利他，利他主义的本质就是牺牲局部利益，成就整体利益。深陷危机之中，势必会导致局部利益和整体利益的冲突，比如，为了企业的整体利益，企业就会牺牲局部的个人利益，比如实施裁员、降薪···
危机来临，如何做好企业内训？
沈阳众森企业管理培训内需公司看到，每一个人的能力都会过时，都需要在企业发展的过程中不断提升能力，否则，就无法适应企业快速的发展。尤其是当危机来临的时候，企业为了应对危机只能聚焦于核心业务的运营，根本无···
企业培训要注重“数字化
数字”包含“数码化”和“数据化”两重进程。数据化（Datafication）是剑桥大学教授舍恩伯格提出的，这一概念有别于简单的数码化（Digitalization）。数码化往往是数据化的前提，比如把一本书扫描成图像存储在计算机···
辽宁沈阳某生物肥料企业绩效管理咨询项目启动
辽宁沈阳某生物肥料企业绩效管理咨询项目于2025年7月3日启动，该企业成立于1998年，员工200余人，主要从事生物菌肥的研发、生产和销售，拥有专利技术15项，产品在国内菌肥市场有较高占有率，技术能力和服务水平在业内···
中小企业老板应该区分的“三种增长”
沈阳众森企业管理咨询公司认为，如果一项新业务不能提高甚至降低总体的资源利用效率，这样的增长就属于企业的“脂肪”或“肿瘤”，这样的增长就是错误的增长。一家企业必须区分错误的增长和正确的增长，区分肌肉、脂···