作为管理人员，你最重要的职责之一就是确保清晰度。你的下属需要理解你的团队存在的原因，你负责产出的结果，你的工作带来的影响，以及对成功的期望。在与一家组织合作时，我们会通过一种简单的验证方法来让管理人员···
沈阳这家企业的绩效考核是如何失败的？
沈阳某企业老板赴某北京参加“总裁训练营”后回到企业，老总张口闭口动辄就是要实行科学化管理，特别是大力推行他在课堂上学到的绩效管理，于是人事部门为了达到老总的要求，匆忙中赶制了一套考核指标，将企业从原来···
如何运用考核结果？这需要企业系统培训！
绩效考核的最终结果必须要得到体现，简单说来就是奖优惩劣。奖优也会产生问题，比如公平性的问题，但还不是矛盾的焦点，真正出问题的就是惩劣，其中最棘手的问题就是淘汰员工。无论是1995年1月1日起施行的《劳动法》···
企业复盘培训的五个误区
长春众森企业管理咨询培训公司在实践中看到，在复盘中，常见的误区包括以下五项。1. 为了证明自己对如上所述，复盘的目的在于让团队从行动中学习，但许多人并不这么看，他们做复盘的目的就是证明自己是对的或者没错。···
如何成为一名好的企业咨询顾问？
长春众森企业管理咨询公司看到，从事商业咨询工作并指导负责决策的客户的经验，我们发现有必要成为一名具有教练技能的咨询顾问，因为客户需要这两方面的服务。客户雇用我们是为了进行商业咨询，在我们与他们接触的过···
东北企业如何学习华为经验？
中国民营企业的诞生是改革开放政策的产物，发展的历史并不太长。不过，创立仅仅30年的华为公司不仅是国内民营企业的佼佼者，更是中国高科技企业成功走向世界的典范和代表。2013年，华为一举超越老牌通信巨头爱立信荣···